相较于“一枝独秀”的软体家居；增速放缓但龙头效应依旧的定制家居；还有受政策红利所驱动的家装建材，陶瓷卫浴却陷入了“盈利危机”。

　　数据显示，在东鹏控股、蒙娜丽莎、帝欧家居、海鸥住工、惠达卫浴、箭牌卫浴6家龙头陶卫上市公司中，半数企业出现净利润下滑情况，仅有一家企业实现营收和利润的双增长。

　　在地产、家居行业仍未走出调整期的当下，陶瓷卫浴企业该如何面对行业已经沦为“夕阳产业”的质疑，拥抱新趋势、新周期、新市场，找到重启市场的契机？

　　据报道，去年12月全国各大陶瓷产区停窑检修率普遍高于60%，个别陶企最长停产达半年。今年春节假期，多家陶瓷企业宣布停窑停产放假，大部分企业放假时间在20-40天之间。

　　“超长假期”背后，一方面是上游生产成本高涨，下游订单不足所带来的压力，陶卫企业利润被大大压缩，开工不如停工，企业们自然纷纷选择“休假”，甚至通过裁员来“节衣缩食”。

　　陶卫企业经营不易，行业数据自然不算亮眼，盈利压力更是迫在眉睫，不少企业的净利率、毛利率已经出现“多年降”。

　　将陶卫企业数量扩展到13家上市企业后，虽然营收、利润增长的企业数要多于下滑的企业数，但整体来看，行业的营收、利润仍然出现了“双降”。

　　纵然陶卫行业有诸如东鹏控股这样的龙头企业，实现营收和利润的双增长，但在行业分化的背景下，中腰部陶卫企业的经营情况也更让人感到担忧了。

　　一方面，虽然去年以来地产利好政策频出，家装市场也略有复苏，但房地产市场整体上依旧低迷。

　　陶卫企业作为房地产的下游企业，其受房地产周期的影响较大，当上游企业出现较大变化时，最直接的表现就是陶瓷卫浴类产品的滞销，从而影响各大企业的营收。

　　另一方面，近年原材料、天然气价格持续上升，陶瓷行业的成本压力也越来越大。

　　以天然气为例，去年11月临沂产区调整了天然气价格，从此前的3.4-3.5元/m?涨至4.2元/m?，上涨幅度超过了20%，不少陶企更不得不官宣涨价。

　　随着拎包入住、旧房翻新需求的持续增长，家装企业逐渐开始吞食掉建材经销商的市场份额，以装修公司为基础的陶卫产品采购商也从中分一杯羹，给陶卫经销商带来了不少冲击。

　　数据显示，2023年全国瓷砖产量67.3亿㎡，同比下降8.0%，较2016年巅峰时期的102.6亿㎡下滑了超过34%。

　　按照2022年全国陶瓷砖有效产能100亿㎡的规模来测算，2023年全国瓷砖产能过剩率超过30%。

　　要让产能利用率达到80%及以上，就需要在当前基础上削减16亿㎡以上的产能，得让全国所有瓷砖生产企业平均停产120天左右。

　　产能过剩带来的直接影响，是陶卫行业的开窑率越来越低、价格战愈演愈烈、亏损的企业也越来越多。

　　每一个行业都存在周期性，瓷砖行业也不例外，假如不能淘汰落后的产能，处于下行周期的陶卫市场，将很难同时实现产能规模和盈利效应的“平衡”。

　　近期，马可波罗作为IPO审核重启后的首家上会企业，受到了市场的广泛关注和讨论。舆论核心跟其“陶瓷企业”的属性也有很大关系。

　　目前，深交所已经给出了暂缓审议的结论。据深交所有关人士介绍，马可波罗的上市申请之所以被暂缓，主要是考虑报告期内公司营收和利润都出现一定下滑，需要进一步确认影响业绩不确定的因素是否消除。

　　在外界看来，业绩并不突出的马可波罗却寻求上市，这跟外界认为陶瓷行业已经是“夕阳产业”的认知有较大冲突。

　　首先，陶瓷行业已明显存在产能过剩，在地产行业未能完全复苏的背景下，落后产能如何清洗淘汰，目前还需要打一个问号。

　　据中国建筑卫生陶瓷协会数据显示，2023建筑陶瓷规上企业有1022家，较2022年仅减少4家。

　　这意味着单靠市场出清来实现陶瓷行业的供需平衡，并不能真正带动行业“洗牌”。

　　停产破产的工厂可能会通过拍卖、并购、租赁等方式被重新盘活，行业总体产能规模仍维持在高位，竞争依然激烈。

　　其次，是利润问题。在陶瓷行业明显“供过于求”的背景下，陶瓷企业想要“赚钱”是越来越难。报告期内，马可波罗的净利润、扣非后净利润均逐年走低。

　　最后，陶瓷企业一直都存在“上市难”的现象，因为环保要求、产品创新等一直都是悬在陶企头上的“一把刀”。

　　东鹏控股自2016年从港股退市后，一直到2020年再次于A股上市，期间也曾因环保问题遭到监管层的多次反馈。

　　因此，相较于产能过剩的传统企业，资本市场自然更青睐那些代表未来发展方向的优质企业。

　　虽然，市场对于陶卫行业的担忧不无道理，但陶卫行业真的已经是“夕阳产业”了吗？

　　数据显示，2014-2022年，全国陶瓷厂一共减少了426家，但在2015-2022年间，全国又新建了159家陶瓷厂。

　　比如岩板等新型建材凭借着在装饰效果和性能上的优势，成为了现代建筑中热衷的材料。

　　全球岩板行业的市场规模从2017年的25.31亿美元增长至2022年的48.87亿美元，在行业衰退期却是不降反增。

　　从长远的角度来看，除非未来出现了能够完全取代陶瓷产品作为装饰材料的新型材料，否则陶瓷产品在建筑领域内仍将扮演着不可或缺的角色。

　　但随着老旧小区改造和存量房装修需求的增加，陶瓷产品在公共装修市场和零售市场仍然有着广阔的应用前景。

　　未来，陶卫行业必然会迎来新一轮洗牌，除了由销量所引导之外，政策这只“有形的手”也可能会通过收紧相关环保法规，加速部分产能的清退。

　　所以，陶卫企业必须未雨绸缪，将落后产能升级为先进产能，积极推进产能的现代化升级，以实现生产过程的绿色化、能源消耗的最小化以及产品质量的提升。

　　比如今年初，湖南省率先发布《湖南省空气质量持续改善行动计划实施方案（征求意见稿）》，其中提到了全省砖瓦窑企业数量将在2023年清单基础上减少50%。

　　其次，在陶卫行业普遍存在产能过剩的背景下，陶卫企业要想方设法提高响应市场的速度。

　　以岩板市场为例，2020年，岩板这一新物种通过打破家居、石材、陶瓷的应用边界，在家居行业内掀起了一场新产品革命。

　　这一年，国内岩板产量大规模增长，该年国内已建成点火的岩板生产线条，许多工厂还出现“爆单”的情况。

　　但不得不提的是，彼时正好处于疫情时期，海外岩板因为特殊原因进不来，但随着疫情结束及国内产能大幅增加，许多岩板厂商也从“爆单”变成“爆仓”。

　　因此，陶卫企业不能盲目跟随市场风口拓建产能，而是要提高产品的利用效率，比如采用更智能的柔性化生产，这也是打开陶业未来的全新生产方式。

　　这就要求陶卫企业不断在产品的设计和功能上进行创新，以更好地满足人们日常生活的需求。比如加速布局智能化，开展居住空间智能化探索，扩大产品品类等。

　　有的陶卫企业选择出海建厂，据不完全统计，广东、福建、浙江、山东等地区有超过30家陶企选择出海建厂，尤以在非洲地区投资为最。

　　有的陶卫企业调整B端渠道，加强与酒店、写字楼、学校、医院等项目合作积极拓展大型市政工程。

　　总体来看，当前头部陶卫企业都在积极优化产品结构、提高产品质量、增强品牌影响力，并开拓新的市场渠道，这也是整个陶卫行业的参考和借鉴。

　　目前，陶卫行业已经进入存量甚至减量时代，当下供需矛盾已经无法调和，只有高质量发展才能实现永续经营。

　　而陶卫企业要实现升级转型，就必须要有足够的盈利底气，因此，无下限的价格战注定不能持续。

　　参考意大利陶瓷的发展经历，在走过产能和产量高峰以后，许多意大利陶企开始走高附加值或“小而美”的差异化路线，企业的产量基本没有增加，但产值却逐年增长。

　　对国内的陶卫企业而言，也应该从“拼规模”转向“拼利润”，先让企业活下来，才能进一步修炼内功，才是最正确、最长远、最健康的发展路径。